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管理咨询  | Management consulting
  • 制造业企业精益经营系统(LOS)3.0...
    您是否有如下困惑:

    1.计划交期经常延误,究其原因,牵涉多方,屡次解决,屡次反复。

    2.现场管理混乱,人员士气低落,质量、成本、交期管理困难。

    3.运营成本居高不下,浪费大,材料消耗,工时定额,管理费用不   准确,财务监管滞后。

    4.各部门协调差,相互推诿,运营效率低下,问题向高层聚焦。

    5.岗位职责模糊,绩效管理缺乏依据,流程制度执行差。

  • 服务业企业精益服务系统(LSS)3.0
    您是否有如下困惑:

    1.    服务质量不高,顾客抱怨多,究其原因,牵涉多方,屡次解决,屡次反复。

    2.    服务产品创新不足,服务流程繁琐,人员士气低落,运营管理困难。

    3.    运营成本居高不下,材料消耗,管理费用不准确,财务监管滞后。

    4.    各部门沟通、协调差,相互推诿,运营效率低下,问题向高层聚焦。

    5.    岗位职责模糊,绩效管理缺乏依据,流程制度执行差。

  • 制造业企业生产运作体系建设
    您是否有如下困惑:

    1.    计划交期经常延误,究其原因,牵涉多方,屡次解决,屡次反复。

    2.    现场管理混乱,人员士气低落,质量、成本、交期管理困难。

    3.    运营成本居高不下,材料消耗,工时定额,管理费用不准确,财务监管滞后。

    4.    产品质量问题多,缺乏有效地控制方法,质量管理体系形同虚设。

    5.    供应商管理被动,采购物料质量、到货期无法保证,影响产品生产与交付。

    6.    生产准备,人员调动,产线布置,设备管理不充分、不合理,生产组织困难重重。

  • 服务业企业服务运作体系建设
    您是否有如下困惑:

    1.    服务质量不高,顾客抱怨多,究其原因,牵涉多方,屡次解决,屡次反复。

    2.    服务产品创新不足,服务流程繁琐,人员士气低落,运营管理困难。

    3.    运营成本居高不下,材料消耗,管理费用不准确,财务监管滞后。

    4.    服务人员技能参差不齐,各职能部门对服务人员支持程度不高。

    5.    服务界面设计规划,人员调动管理,服务流程监督不合理、不明确。

  • 绩效为核心的企业人力资源体系建设
    您是否有如下困惑:

    1.    组织架构不清晰,层级多,岗位职责模糊,工作推诿。

    2.    目标计划缺乏规划,过程管理缺失,计划目标无法实现。

    3.    流程制度不完整,缺少监督执行,运营效率低下,问题向高层聚焦。

    4.    薪酬不合理,员工士气低,绩效管理缺乏依据,不能有效调动员工积极性。

  • 营销体系与企业品牌建设
    您是否有如下困惑:

    1.    企业发展战略不清晰,走一步算一步。

    2.    企业品牌意识淡漠,影响企业进一步发展。

    3.    品牌策略不能对战略进行有效支撑。

    4.    市场营销策略不恰当,错失发展机遇。

人才育成  | People bred
  • 企业核心管理团队人才育成主要课程...
    您是否有如下困惑:

    1.    员工专业技能提升缺乏系统训练方法。

    2.    员工职业化素养有待提升,完成工作任务能力不足,力不从心。

    3.    管理者缺乏系统的管理方法与手段,凭经验管理。

    4.    企业缺乏系统的培训,团队凝聚力不高,协同性差。

    5.    企业缺失员工培训体系,不能有效支撑员工合理晋升。


  • 企业核心团队人才育成培训体系规划
    您是否有如下困惑:

    1.    员工专业技能提升缺乏系统训练方法。

    2.    员工职业化素养有待提升,完成工作任务能力不足,力不从心。

    3.    管理者缺乏系统的管理方法与手段,凭经验管理。

    4.    企业缺乏系统的培训,团队凝聚力不高,协同性差。

    5.    企业缺失员工培训体系,不能有效支撑员工合理晋升。

企业诊断  | Enterprise diagnosis
  • 企业调研信息分析方法
    您是否有如下困惑:

    1.    对企业存在问题缺乏系统的诊断方法,头疼治头,脚疼治脚。

    2.    明知企业存在问题,不能迅速找到问题根源所在,导致问题反复出现。

    3.    片面地看待企业问题,只是简单地从生产/服务,或职能部门单一维度去看待和分析问题,不能根治问题。

    4.    问题解决方案单一,缺乏关联性和系统性。

    5.    问题解决缺少跟踪,虎头蛇尾。


  • 企业核心团队访谈技巧
    您是否有如下困惑:

    1.    对企业存在问题缺乏系统的诊断方法,头疼治头,脚疼治脚。

    2.    明知企业存在问题,不能迅速找到问题根源所在,导致问题反复出现。

    3.    片面地看待企业问题,只是简单地从生产/服务,或职能部门单一维度去看待和分析问题,不能根治问题。

    4.    问题解决方案单一,缺乏关联性和系统性。

    5.    问题解决缺少跟踪,虎头蛇尾。


  • 双企业调研问卷设计技术
    您是否有如下困惑:

    1.    对企业存在问题缺乏系统的诊断方法,头疼治头,脚疼治脚。

    2.    明知企业存在问题,不能迅速找到问题根源所在,导致问题反复出现。

    3.    片面地看待企业问题,只是简单地从生产/服务,或职能部门单一维度去看待和分析问题,不能根治问题。

    4.    问题解决方案单一,缺乏关联性和系统性。

    5.    问题解决缺少跟踪,虎头蛇尾。


  • 双螺旋结构企业诊断模型
    您是否有如下困惑:

    1.    对企业存在问题缺乏系统的诊断方法,头疼治头,脚疼治脚。

    2.    明知企业存在问题,不能迅速找到问题根源所在,导致问题反复出现。

    3.    片面地看待企业问题,只是简单地从生产/服务,或职能部门单一维度去看待和分析问题,不能根治问题。

    4.    问题解决方案单一,缺乏关联性和系统性。

    5.    问题解决缺少跟踪,虎头蛇尾。

伴星成长  | A companion star growth
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